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    如何通過改善提案活動為公司節約成本(二)
    發布日期:2022/4/7 10:13:42 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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    一、改善提案的順序與整理


    為了解決問題應用各種改善方法,按照下面五種邏輯的順序整理提案。


    (1)仔細觀察


    首先亚投彩票做改善提案之前要先觀察,就是每一個人不僅是問題的提出者,而且他要成為改善者。


    你提出問題之前首先要去現場,這里講的現場是兩種現場,一種是生產現場,一種職能部門的現場就是流程,或者系統。


    亚投彩票應該仔細觀察工作當中有沒有一些奇怪的,有沒有困難的,有沒有更好的方法,要先觀察。


    觀察之后,要調查一下現在的狀態是怎樣的,現狀跟理想的標準之間有哪些存在的改善機會。


    -這是否很奇怪?


    -這是很困難的!


    -這樣會如何?


    -有沒有更好的方法?


    (2)進行調查


    調查目前的狀態,其他有無異常。


    (3)想(利用改善方法)


    思考改善的方法有哪些?為什么會存在這樣的問題,該用什么樣的方法去把這個問題解決,修改這里會如何?

    (4)整理


     確定想法之后。確認這樣可以嗎?如果不行,重新再來一次。


    (5)提出


    思考之后不能停留在想法,要整理到文件里,類似提案紙和報表。這些記錄在提案用紙上,整理之后提交給所屬部門提案負責人。


    這是完整的從現場的觀察-調查-思考-整理-提出的一個過程,


    二、改善提案的范圍


    改善提案來源于亚投彩票的問題點,不管是生產部門、職能部門、管理者還是員工,都會面臨問題點,時時刻刻跟問題打交道,可以把它當做是改善的機會。


    改善的機會從三個方面來考慮的,也就是工作中的浪費,生產現場中的一些不穩定的因素,工作中不合理的一些要素都是改善的機會。


    比如說上圖中左邊的人機料法,這個是工作的投入,不管是生產線還是職能部門,人、設備、材料、方法等方面都需要投入。


    從人機料法這方面有沒有一些改善的機會,這也是改善的范圍,同時通過人機料法的投入。經過一系列的過程,創造的結果就是效率,品質,成本,交期,安全,士氣。


    從結果的角度,有沒有不穩定的因素,不合理的要素,不管是投入還是過程,還是結果都可以找出改善的機會。


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